第三个是风控系统。你要知道做100单生意跟做1000单生意是完全不一样的概念，对系统的要求，对内部管理的要求，这个不方便讲太多。
总之，我们风控系统花了很大代价在做，公司内部有很多项目，唯一一个一直研发投入的，就是风控系统，上线开始的那一天就在不断优化。
（《创业家》&i黑马注：据悉，分期乐做风控的员工都人手一个ipad,可以随时随地进行征信资料的审核，当然因为商业机密的原因，肖文杰并没有说太多风控的细节，但根据《创业家》之前采访宜信等P2P公司获得的信息，把风控做得像富士康工厂一样，切割成一个个标准动作，然后流水线作业应该是方向。）
地推活动方案篇一
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大
其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象.
3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润.
3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一.
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者.
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全.
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大.
四、swot问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点.
劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多.
机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮.
威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多.
五、价格策略：
1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品.
2.给予适当数量折扣鼓励多购.
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益.
2.保持本土化经营.
七、广告宣传：
1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售.
2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则.
3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价.
4.注重卖点的广告宣传即pop广告.
八、公共关系：
我们负责风控的副总裁，是原来做大学生消费金融的相关创业公司的风控负责人。
我觉得风控第一的要求是对整个大的体系数据的监控，能够随时发现在任何区域的异常，
比如说某天某个学校收入突然爆增，一定有原因和问题的，分析清楚，因为我们做的是分期消费，风险是延迟的。
对每个用户，我们还会控制一个月的还款金额，如果超过一定的还款金额，我会认为消费不健康。
比如普通用户月供一般是200-300元，有一个学生突然月供到1000块钱，那有可能有问题，需要去调查核实到底发生了什么情况。
我们分期款的催收方法与银行类似，我们有一个庞大的催收团队，债务逾期三个月的，我就打个折卖给其他催收公司，保证现金快速地滚动起来。
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