互联网下半场了，流量越来越贵，C端单个获客成本高达百元，流量难已经是互联网公认的难题。
这也催生出了各种流量新玩法。
比如用户裂变玩法，大家看到云集等社交电商、以及拼多多拼团玩法、朋友圈海报分享都属于用户裂变。
初创公司一没钱二没流量，老板派个活来，零成本的情况下，每天追着自己问增长，又不能说巧妇难为无米之炊，不然招你来干什么。
怎么办？只能先梳理一下用户裂变模式，然后看看哪些能做哪些不能做。
除了老板的增长需求，最近自己在运营公众号，面对增长乏力的情况，也迫切需要用户裂变复盘，然后做一些不一样的尝试。
用户裂变是用一定的奖品引导用户传播活动,利用用户的社交关系链,一传十十传百的营销方式。
纵向看一次完整的裂变活动主要以下几个步骤
1、裂变价值
裂变价值可以是是抵扣券分享、现金红包、免费课程、限时折扣等。裂变价值越高，用户的裂变分享意愿越高。
所谓重赏之下必有勇夫，但是在裂变价值提供的时候，一定要和用户的场景进行结合，比如在线教育的裂变价值一般是免费课程。
上海名媛群的裂变价值是高端酒店优惠劵等。
裂变价值是整个用户裂变最核心的发起点。
如果是成熟产品可以让利给用户，比如送奶茶绝对有价值，如果是创业产品，务必先做mvp，小范围调研裂变价值是否和用户需求契合。
2、拓展裂变场景
通常大家认为裂变一定是在微信生态内，别忘了产品三要素，用户、需求和场景中的场景。
用户的场景远远不止微信生态内之中，但不得不承认，微信生态作为一个熟人+封闭的生态，是用户裂变的宝地。
真实运营场景需要根据用户场景，比如线下、h5、小程序、支付宝等渠道选择裂变尝试。
比如微商的裂变场景在每周末的各个酒店会场内，保险的裂变在某个幽静的小会场（又叫事业说明会）， 会议发起人在发言台侃侃而谈 产品价值，目的就是吸纳新的用户。
然后叫新用户用同样的方式，去裂变更新的用户。
3、鼓励裂变分享
除了基本的列表价值之外，想要打动用户还得有额外的用户价值，比如让用户感觉体验本产品之后可以暴富、兼职、成长、理财等等。
比如让用户感受到很强的身份认同，比如幽默、文艺、八卦、情怀等。
杜蕾斯的文案之所以能火，就是因为每次杜蕾斯打擦边球都能让人拍案叫绝，分享文案的人也能获得创意共鸣。
我觉得鼓励用户裂变在裂变中是最难的一点。
因为像有趣、创意没法像 裂变价值和列表场景一样，可以标准化。
互联网有个三级火箭理论，本质上也是用户裂变的思想，而第一级最为关键。
要想让第一级火箭升空，产品必须在某个场景中打造成极致，这种极致是别的竞品对手没有的，比如最开始360杀毒率先提出免费策略，就是一次极致体验。
如果裂变活动效果不好，在复盘的时候先问问自己，自己的产品价值，是否有足够极致的体验？
额外分享一招，在在线教育用户裂变过程中，可以分享利他的思想，鼓励用户做出利他的行为，因为利他在脑中的锚定，增强用户分享行为。
4、新用户价值体验
新用户通过老用户裂变进来之后，需要给其预期的用户体验，这种体验应该需要和宣传文案上有一致性，这也新用户才会不会有受骗感。
同时要让新用户快速体验到产品的核心价值，比如知识付费产品会给新用户发试用劵。
在社群裂变中，新用户进群之后也需要通过私聊以及 群欢迎等方式，提前让他体验到社群价值。
新用户体验到了产品价值，才有可能增强扩大用户裂变的效果。
横向看常见的裂变方法有如下几种：
1、口碑裂变
口碑裂变从单纯从产品体验的角度，产品口碑已经达到了极致，用户通过口口相传，然后主动在小红书、知乎等发帖宣传。
2、活动列表
一般的活动列表有送优惠劵、送现金红包（提现有门槛）、送实物冰淇淋（麦当劳曾经做过的活动）。
送咖啡（最好有门槛，星巴克曾经做过无门槛的送咖啡，被薅羊毛一千多万）。
还有功能裂变，比如邀请新朋友后获得存储空间。
3、拼团裂变
说起拼团裂变，那就不得不提拼团裂变的后起之秀拼多多，把拼团玩到了极致，虽然现在微信群里拼团受到一些限制，但是拼多多能够打通用户通讯录，自动拼团。
现在很多电商产品也支持拼团，如美团拼奶茶。
还有就是不得不提的上海假名媛拼豪车、拼酒店下午茶等等，看来拼团活动是抓住了人性最深的一面，那就是装逼需求。
4、分销裂变
分销裂变的鼻祖是直销模式，截止微商发扬光大，最后是社交电商推向了高峰。
通常来讲分销模式到了最多有三级，超过三级那就是违法要查办了，二级和三级的产生的收入要分给一级。
这样促使用户想要赚钱，就必须不断的拉下线，疯狂裂变，才能有盈利空间。
5、社群裂变
社群裂变也是在朋友圈中常见的裂变模式，一般大家在各种群中看到这种广告，群主都要T人的，因为对群主杀伤力太大。
常见方法是 通过活动形式，让用户扫码进群，然后等群建立起来之后，在兑现奖励，这样能快速建立一个群，当然建立的快，意味着社群也不活跃。
所以社群裂变会结合公开课来做，一场公开课下来，尽量把用户转化成付费用户，剩下没有转化的用户价值也不大，组织方可以解散群。
最后
以上介绍了裂变和核心和几种常见的列表方式，其实总结下来活动方式找个初级运营花个小半天也能梳理出来。
我认为核心还是在于产品价值和用户价值是否有足够高的匹配度，用户裂变只是兴奋剂，绝对不是速效救心丸。
所以其背后产品、技术、市场还需要做好配合工作，产研在各种 小程序、h5、海报等能够搭建起完整的流量链路，
同时搭建起数据指标体系，为用户裂变活动提供效果分析。
