为什么说私域是一把手工程?

私域的部署落地,需要组织内各个部门协同。

比如:品牌、市场、渠道、电商、用户、供应链、导购等等。

私域与用户的转化、交易行为紧密关联,牵扯到钱,那么势必会与组织内各个部门的利益挂钩。

同时又作为一个新兴事物,在落地的时候必然会打破原有组织的平衡。

因此,就需要一把手,或集团最高层leader来亲自推动私域的部署落地。

这也要求私域操盘手是个端水大师。权衡用户利益,更要权衡公司内各个组织的利益。

特别是那些掌握着用户、直接面对用户、管理用户的部门。

本文分两部来讲:电商组织线下零售组织。

一:电商的组织问题

电商企业的组织问题,往往出现在用户归属权上。

做电商的,认为用户从电商平台来,那么用户归属权自然属于电商部门。

用户在电商平台下单,通过包裹卡、AI电话导入私域后,用户就变成私域部门的了。之前的复购、成交行为会在电商平台上产生,导入私域后,发生在私域,就变得与其无关。

又或者是私域部门的利益。站在品牌视角来看,在大促、抢平台资源位的时候,把私域用户反哺到公域电商平台下单,能撬动自然流量,让官方倾斜更多资源,但这也会牵扯到用户成交利益分配的问题。

因此,就需要一把手去推动落地:

提认知,提升团队对私域的战略认知;

定绩效,重新给团队定目标,调整绩效;

买工具,采买外部工具、定开,追踪数据。

二:线下零售的组织问题

相比于电商,线下零售业态的组织来得更加复杂。

总部、加盟商、大区、门店、销售……每一个组织节点的利益,都要被充分考虑。

一:定基调

在推动私域落地前,总部团队首先得明确一个认知:总部是做服务的,是给加盟商、大区、门店、销售等组织节点赋能,帮助他们更好做出业绩,赚更多钱。

二:策略共创

大区,特别是门店、销售,他们是私域落地的终端,直接接触用户。

策略从运营视角看起来再好,一线销售不愿意配合执行就是失败的。好策略,能落地。

因此,总部的私域团队在制定策略时,不能每天坐在办公室内,要下沉到一线具体的业务中去。

当一周销售,感受销售每天的工作业务流程、工作环境、每天接触的客户;

跟销售沟通,了解销售对用户归属权、对业绩、对企微、对私域的看法。

当足够了解一线销售工作、想法后,约上不同大区的负责人,听听他们从一线管理者的视角对私域的看法、相关的建议,与他们共创私域策略。

三:总部试点MVP流程,立标杆

当跟各个大区共创,出了一版1.0的方案后,在推动的过程中,肯定会遇到难啃的骨头。

有些大区会觉得私域并不符合他们目前业务的实际情况,那么推进动作可先缓一缓。

总部发起招募,讲明最先布局私域的利弊,选择配合度高、意向度高、容易落地的大区或门店优先试点落地。跑通MVP,树立标杆。

在此阶段,总部高管、负责人要亲自下场,与试点大区高度打配合,手把手带着大区做。

以天/周/月的维度复盘,一旦发现策略中存在的问题,遇到的卡点,不适配点,就要快速调整策略,迭代优化。

当试点大区取得了阶段性的成果后,要实时向全体员工公布,必要时,可由高管、CEO发表感言,给予激励。

其他大区看到试点大区有了正向反馈后,总部树立的标杆效果就起来了,布局私域的积极性就会提高很多。

四:给动力

无利不起早,在落地前,需要先跟大区负责人、一线销售讲清楚私域对他们的价值,以及能够获得利益。

跟不同岗位沟通,强调的重点也不同,要有针对性。

跟大区负责人开共识会,重点强调私域这件事对品牌的长期价值,特别是总部高层对此非常重视,会倾斜资源。

跟一线销售,强调私域不仅能提升业务流程上的效率,带来业绩提升,在落地时还能有项目奖励。

1)提升业务效率

1.1:用户画像更清晰,能更清楚了解用户需求。

1.2:用户转化更高效。总部会给每个销售都建一个群,只需要把自己的用户拉到对应的群内,总部会帮着运营,其中产生的业绩都归属该销售。

1.3:工作负担更轻。总部将一系列繁琐、重复性、创造性的工作,比如朋友圈、话术、快捷回复等内容素材都制作好,一线销售只需要做好一件事—回归有温度的服务。

2)项目激励

2.1:直接给钱

以天、周、月为维度,销售、门店加人满N人,总部给到N元。

2.2:排行榜激励

以周、月为维度,销售、门店加人数量排名前3的,额外获得高认知实物(手机)、金钱激励。

2.3:荣誉激励

对于在私域落地表现优秀的员工,给予他们荣誉称号,并在全体员工前进行表扬。

也可邀请这些优秀员工,给其他伙伴分享他们布局私域的经验与踩过的坑,加强荣誉感。

五:给赋能

行动=动力-阻力。总部赋能一线,能加快一线落地私域的效率。

1)培训

总部搭建培训体系,分为录播课、直播、社群。

1.1:录播课

根据业务场景,搭建从入门到精通整套私域课程体系,让一线销售自学。比如,私域认知、企微操作、人设、朋友圈、社群等等。

总部也可定期观察后台的学习数据,给予对应的激励与惩罚。

1.2:直播

在私域推进的过程中,一线销售遇到的问题、卡点,总部高管或私域负责人可开直播,针对性解决。

也可邀请外部的知名讲师来给一线销售进行直播讲座。

1.3:社群

社群重在交流,一线销售遇到的问题可在群内提问,总部的人会实时解答。

2)中台

总部作为中台,定期输出朋友圈、话术、私聊、快捷回复、社群等内容,通过任务下发至一线销售,减轻创作工作压力。

总部定期举办直播,帮助一线销售转化。邀请自己的用户进入到直播间,通过关系绑定,用户在直播间下单后,提点仍然归属于对应的销售。

同理,对应的还有总部举办的秒杀群、团购会等等。

三:组织私域落地的坑

在私域落地的过程中,常常会出现2个坑:

一:用户拥有权

对于高客单、线索单价高的品类来说,让销售用企微添加用户,他们会有天然的排斥感。

用户加到个微,离职后个微带走,到下一家公司还可以去卖其他同类产品。用户拥有权属于自己。

但如果加到了企微,离职后就无法带走了。用户拥有权属于公司。

再加上企微会话存档,总部能查看跟用户的聊天沟通记录。

因此,会排斥用企微,或者通过其他手段让用户加了企微后,再加他个人微信,双方在个人微信上沟通。

对于这点,目前的唯一解,是通过强硬的规则去对销售进行约束。

二:权力下放

私域的策略要因地制宜。不同地区,有不同地区的情况所在。

因此,总部不必要求策略全国统一,强硬规定一定要按照总部的来。这会适得其反。

要根据当地市场、人力、用户等实际情况,针对性制定策略。适当调整,无伤大雅。

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