尤其是对于银行业来说，数字化私域手段搭建的好，基于银行成百上千万的庞大用户形成的私域池，可为银行提供强大的降本增效动力。

如果搭建的不好，用户体验差、服务不到位、安全性堪忧等弊端也会对银行产生庞大的反噬。

因此，如何在数据安全的前提下，为银行业定制适合自己的私域体系，降低日常用户运营成本，提升运营效率，成为银行业进行用户运营的首要问题。

一、零售业务+数字化转型：银行增量新抓手

当前，宏观市场环境受疫情、国际形势动荡、国际金融资产大规模缩水等因素的影响下，银行的传统业务发展十分缓慢，作为核心指标的银行净利润大幅下滑。

在此基础上，各大银行纷纷寻求能够提升业绩的新业务方向，向溢价能力强，并且抗经济周期的零售银行转型，零售业务营收占比稳步上升。

当零售业务成为银行增收的新战略时，数字化转型就变成了银行关于零售战略的重要手段。而银行的数字化转型，又面临着客户、员工、运营转变的新趋势。

首先，在客户转变趋势上，第一点，就是要进行客户的全方面运营，也就是“服务全客户”。银行需要能够全面、深入、立体的认知客户，从狭义到广义、从静态到动态、从存量到用户转变，将客户范畴从目标客户扩展到全量用户，“以客户为中心”实现有效获客、锁客、活客、黏客，做好用户的精细化运营动作。

第二点，就是要对产品进行整合运营，注重产品联动协同，从单一产品升级组合产品、从基础产品演进衍生产品，立足千人千面的客户画像，为客户提供定制化解决方案。这一点，就需要数字化进行协同支持，比如客户喜欢什么，存款理财偏好等等。

其次，在客户经理的转变趋势，也就是银行员工方面，银行经理不仅需要强化产品营销、服务提供、客户维护、品牌宣传等职能，促进网点提质增效，还要通过提升专业化、线上化、智能化服务能力和水平，来促进人均产能提升。这就对银行从业人员的基础素质有了更高的要求，要求其能够在数字化引导下，做到服务贴心、专业。

最后，是运营模式的转变趋势。以往的银行业是以产品为中心的产品驱动逻辑，客户经理在给客户讲解产品时，都是从产品自身的价值角度出发。而现阶段对于运营提出的新要求，则是要从客户的角度出发，重构客户流程，简化操作环节，能够做到快速响应客户需求。

想要实现以上转变趋势，就需要银行内部能够搭建智慧化运营体系，建立起精准客户分析和员工画像，做到从“以产品为中心”到“以客户为中心”。

二、数字化转型下，银行运营面临的挑战

传统银行在客户运营的各个环节，如获客、转化、留客等多是割裂式服务，客户体验不佳。

获客方面，一方面市场红利见顶，整体业务需求增速放缓，导致拉新获客的成本不断攀升，比如银行信用卡业务，送高级行李箱已经都不能吸引到用户了。

另一方面，销售线索分散，给到销售人员的商机线索，很难进行有效的追踪管理。最后，当商机线索进入到后续流转环节时，各个业务环节的数据孤岛效应十分明显，无法评估有效转化的获客渠道，为前期的ROI分析等带来困难。

转化方面，由于数字化工具和手段缺失，往往缺乏用户画像和用户标签相整合的能力，无法准确评估用户的个性化需求。同时，客户经理服务渠道单一，客户触点缺乏，过度依赖线下促成销售转化。转化一旦出现困难，留存即成问题。

如果不能形成客户全流程闭环管理，就无法为银行的高净值客户提供持续极致的服务，而这部分人群恰恰是需要服务的。在此影响下，各个渠道，各周期的客户反馈追踪也会不到位，导致客户满意度不高，无法进行裂变拉新。

三、搭建数字化私域体系，银行客户生命周期一体化

为了解决以上痛点，银行需要能够通过数字化手段，将获客有效转化成1v1的强关系，打通沟通流和业务流，提升客户拉新、复购的运营能力。

我们先来看获客。目前银行私域中常见的获客手段有两种，最低的获客成本可以降至几十元。 第一种是公域投放私域转化，从朋友圈、公众号、抖音、快手等平台进行信息流广告投放，通过优质内容吸引潜在用户报名，然后结合短信、电话等触达形式，引导用户添加企业微信。第二种就是银行业常说的MGM，也就是通过老客推荐新客，用已有存量客户通过社交传播带来新客户。

这里有几个常见的裂变玩法，一种是活动，另一种是内容。

银行可以通过多种MGM玩法来吸引相似用户，比如金融资讯、活动海报、金融产品、智能名片、拼团、分销等方式，利用SCRM系统将以上内容内容分组、分层触达到用户。

用户收到活动玩法后，可进一步分享给社交圈内的新客户持续裂变，并且通过使用数字化SCRM工具，能够做到追踪传播链路，然后找到关键客户。这就能够完成精准裂变，能够将平均获客成本做到几十元，大大低于正常的投放获客成本。

在运营层面，对银行用户用户运营来说，最重要的就是要能够提供客户智能打标签、评分的能力。通过SCRM系统搭建智能化运营体系，能够做到与企微后台、行内客户中台对接同步，完善标签维度。并且当客户浏览素材或产生其他行为轨迹时，自动打标系统能够对客户行为进行分析、判断，自动打上对应标签，根据客户的标签、行为进行打分，做到对用户的精细化运营行为。

最后是做好转化工作。这里有一个流程，就是先基于标签体系选择合适的银行客户，通过相关的产品或内容+偏好的渠道和沟通+合适的时机和频率，来进行自动化的客户运营工作。

银行可以通过数字化系统预设好任务下发规则，达到触发节点后任务自动下发，客户经理一键执行。同时可以对全流程数据进行追踪反馈，赋能客户生命周期，帮助业务流程升级。

想要做好银行业的私域运营，数据安全、稳定增长、长期坚持这三点，缺一不可。作为银行，一定要学会打造属于自己的生态运营方法论，来实现最优资源配置，增强流量曝光、圈粉能力，以及高净值客群转化能力。而想要达成以上目的，数字化+私域必不可少。