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如今私域迎来爆发期，各种私域渠道建设、私域工具都成为企业运营私域的标配，市场难免会陷入同质化竞争漩涡之中。 如何在私域的“下半场”做到差异化？关键就在于“用户体验”。 如果说把私域运营比喻成练功，那么前端的流量、拉新和运营的手段是“外功”，用户体验则是真正决定武功高低的“内功”。 好的用户体验能为品牌带来信任，带来自发性的传播，从而帮助企业降低成本并获得流量和提升转化。 所谓工欲善其事，必先利其器。熟练掌握和使用优秀的工具，能够高效地了解用户体验度，并针对出现地问题及时做出措施。 下面就分享5个…

如今私域迎来爆发期，各种私域渠道建设、私域工具都成为企业运营私域的标配，市场难免会陷入同质化竞争漩涡之中。 如何在私域的“下半场”做到差异化？关键就在于“用户体验”。 如果说把私域运营比喻成练功，那么前端的流量、拉新和运营的手段是“外功”，用户体验则是真正决定武功高低的“内功”。 好的用户体验能为品牌带来信任，带来自发性的传播，从而帮助企业降低成本并获得流量和提升转化。 所谓工欲善其事，必先利其器。熟练掌握和使用优秀的工具，能够高效地了解用户体验度，并针对出现地问题及时做出措施。 下面就分享5个…

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如何制定一套落地率极高的私域策略？ 打磨出一套最小可行性方案（MVP），并能够快速复制扩大就显得尤其重要。今天，我们就以某化妆护肤领域品牌为例，拆解一下其私域策略。 该品牌并没有设立直营门店，而是通过分散在各个超市里的散柜/柜姐来售卖产品。因此在其私域策略中，要激活导购人群的力量做好私域是重中之重。 那么，如何激励导购人群？如何消除导购人群在利益、技能、认知等方面的障碍？如何赋能导购人群做好每天的运营动作？如何进行素材提取与分发？ 这些都是该品牌在私域运营过程中遇到的问题，最后其通过CEO工程、…

如何制定一套落地率极高的私域策略？ 打磨出一套最小可行性方案（MVP），并能够快速复制扩大就显得尤其重要。今天，我们就以某化妆护肤领域品牌为例，拆解一下其私域策略。 该品牌并没有设立直营门店，而是通过分散在各个超市里的散柜/柜姐来售卖产品。因此在其私域策略中，要激活导购人群的力量做好私域是重中之重。 那么，如何激励导购人群？如何消除导购人群在利益、技能、认知等方面的障碍？如何赋能导购人群做好每天的运营动作？如何进行素材提取与分发？ 这些都是该品牌在私域运营过程中遇到的问题，最后其通过CEO工程、…

如何制定一套落地率极高的私域策略？ 打磨出一套最小可行性方案（MVP），并能够快速复制扩大就显得尤其重要。今天，我们就以某化妆护肤领域品牌为例，拆解一下其私域策略。 该品牌并没有设立直营门店，而是通过分散在各个超市里的散柜/柜姐来售卖产品。因此在其私域策略中，要激活导购人群的力量做好私域是重中之重。 那么，如何激励导购人群？如何消除导购人群在利益、技能、认知等方面的障碍？如何赋能导购人群做好每天的运营动作？如何进行素材提取与分发？ 这些都是该品牌在私域运营过程中遇到的问题，最后其通过CEO工程、…

这一年疫情所带来的不确定，让消费者对生鲜电商的依赖程度迅速提高。但与此同时，疫情也让生鲜电商的供应链受到冲击，各环节上的成本均被拉高。 在运输环节，因全国各地出台的疫情防控政策不一，导致司机上下高速的时间被拉长，这在拉高运输成本的同时，也让生鲜的损耗成本增加。 在储藏环节，不同生鲜产品的特性也决定了其保鲜期的不同。以常见的叶菜类生鲜为例，虽然它们能通过冷库中储藏进行保鲜，但长时间内放入冷库藏的叶菜在取出后，不但口感被严重降低也很容易变坏，只能做扔弃处理，这又让生鲜的货损成本被抬高。 虽说进入到2…

这一年疫情所带来的不确定，让消费者对生鲜电商的依赖程度迅速提高。但与此同时，疫情也让生鲜电商的供应链受到冲击，各环节上的成本均被拉高。 在运输环节，因全国各地出台的疫情防控政策不一，导致司机上下高速的时间被拉长，这在拉高运输成本的同时，也让生鲜的损耗成本增加。 在储藏环节，不同生鲜产品的特性也决定了其保鲜期的不同。以常见的叶菜类生鲜为例，虽然它们能通过冷库中储藏进行保鲜，但长时间内放入冷库藏的叶菜在取出后，不但口感被严重降低也很容易变坏，只能做扔弃处理，这又让生鲜的货损成本被抬高。 虽说进入到2…

这一年疫情所带来的不确定，让消费者对生鲜电商的依赖程度迅速提高。但与此同时，疫情也让生鲜电商的供应链受到冲击，各环节上的成本均被拉高。 在运输环节，因全国各地出台的疫情防控政策不一，导致司机上下高速的时间被拉长，这在拉高运输成本的同时，也让生鲜的损耗成本增加。 在储藏环节，不同生鲜产品的特性也决定了其保鲜期的不同。以常见的叶菜类生鲜为例，虽然它们能通过冷库中储藏进行保鲜，但长时间内放入冷库藏的叶菜在取出后，不但口感被严重降低也很容易变坏，只能做扔弃处理，这又让生鲜的货损成本被抬高。 虽说进入到2…

如今很多商家品牌都在扩大私域的建设，相应地对物流的服务品质也更具要求，对于物流企业本身来说同样如此。 当下物流市场竞争激烈，各企业都在不断压缩“价格”，随之获客成本也不断提高。且快递服务同质化严重，技术门槛低，想要提升企业的市场占有率，就需要形成差异化，全方位链接用户。 在这一背景下，顺丰速运也建立起私域运营体系，在线上拉近用户距离，深度了解需求，获取信任，实现降本提效。 那么作为当之无愧的国内快递龙头企业，顺丰是如何做私域的？下面就为大家拆解。 本文目录如下： 1、案例背景 2、流量渠道拆解 …