企业微信

越来越多的企业开始重视私域，不管是大企业还是小公司，不管是成熟的品牌还是新锐品牌，私域流量运营甚至成为了无法绕开的话题。 然而私域这件事，因为它的概念相对来说是比较大的，所涉及到的范畴也比较广，很多人不知道该从哪个角度去切入，进行自己的私域运营。所以今天我们就来好好聊一聊这件事，看企业应该如何去做好私域。 首先让我们先抛开一些细枝末节的东西，先不要去过度纠结一些太过细致的事情，比如像：用户裂变该如何做，应该用什么样的内容才能激活用户、留存用户等等。我们需要意识到，私域这件事想要做成，肯定不是一朝…

古语有云：三个臭裨将，顶个诸葛亮。 裨将在古代是指“副将”，即指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。这不难理解，毕竟即使是诸葛亮也会听取别人的意见。 可后人曲解为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这很有意思，所谓裂变，一传十，十传百莫过于此。 那你们是否去深思过这个问题，为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？ 曲解后的意思可以彰显自身能力，诸葛亮如此厉害的一个人物，原来三个臭皮匠就能顶的上他，那我们不就和他没多少差距吗？这能不吸引人去传播裂变吗？ 现如今，裂变传播早已被玩烂，但各个圈子里的人照…

B站一直是一个被大家忽略的流量洼地。 如果付费群体是年轻人，是15-30岁的人，只要你获客团队稍微大点，我都不建议你放弃B站。做教育的更加。 B站的玩法大致可以分为这几种：关键词优化、矩阵号、大号。注意，我这里讲的是免费流量，怎么通过投放去获客并不在此列。 当然，上面各个模块的玩法先按下不表，我们先来了解下B站的推荐机制。B站也是一个以算法推荐为主的内容平台。 一般来说，B站会在你视频通过后，3个小时推荐一次，这一次推荐的量比较小，主要是跑一下基础模型，大概在500的曝光的样子（所以封面+标题特…

10月28日，升级后的《微信外部链接内容管理规范》正式执行。当晚，官方公布了第一批杀鸡儆猴的名单（被封杀的链接从多到少依次排序）：拼多多、京东、腾讯新闻、美团、云集、萌推、微视、粉象生活、腾讯游戏、小米有品等公司。 被封禁的运营玩法有：砍价、利益诱导下载、违规拼团、各种形式的好友助力、种树/养鸡/养宠物的养成游戏等目前市面上最主流的、最有效的拉新玩法；毫不夸张地说：这次封杀让各公司的运营一夜回到解放前。 但我发现一个很有意思的现象：在运营圈，大家对微信这次“封禁砍价拼团”的关注度比起5月份“封杀…

前几天我在网上看到一个命题说，社群到底适合哪些产品，又有哪些产品适合做社群，哪些产品不适合做社群。 那基于这个话题的一些延续性内容开展，我当时也在朋友圈进行了分享，简单讲述了市场上几个大类，哪种类型产品适合做社群，同时也列举了部分具体垂直领域产品。 那这次基于这个话题，我们再详细的交流和拆解一下，到底什么样的产品适合做社群，又是基于什么样的形式迫使这些行业去做社群以及如何做社群。 首先，目前市场上，我们可以把大部分的产品都规分为这几大类，分别为： 高频高客单价 低频高客单价 高频低客单价 低频低…

“决策长，转化慢；B端播种的是信任，精耕细作，方能收获私域流量。”—浓谈 一、流量的问题 流量进入存量时代。 新经济很大程度依靠的是互联网，互联网的增长主要靠流量，互联网流量的构成公式是用户数乘以用户时长。 中国互联网网民数量从2017年开始基本就不涨了，中国互联网网民时常为300分钟，用户数和市场都不涨，总流量也不涨，很难再实现增长。 2013-2015年，互联网圈一个有效活跃用户的成本是2-3元人民币，但现在要100元甚至某些金融产品获客成本在1000元以上。 这个逻辑和地产的逻…

这是我希望在20多岁时，就应该明白的道理；越是具有共生能力的人，会越成功。过去如此，未来更重要。 今天的文章有点长，耐心读完，必有所获。 共生，是生物学概念，也是生物界的生存规律。 在共生关系中，一方为另一方提供有利于生存的帮助，同时也获得对方的帮助。 就像自然界中，一种鸟类与鳄鱼的共生。 有一种鸟以捕食鳄鱼身上的寄生虫为生。而鳄鱼也欢迎这种鸟在自己身上寻找寄生虫，甚至张大口颚，方便鸟儿安全地到口中觅食。 对鸟来说，这不仅是现成的食物来源，也是一个很安全的环境，因为许多鸟的天敌不敢在鳄鱼身边攻击…

古语有云：三个臭裨将，顶个诸葛亮。 裨将在古代是指“副将”，即指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。这不难理解，毕竟即使是诸葛亮也会听取别人的意见。 可后人曲解为“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，这很有意思，所谓裂变 ，一传十，十传百莫过于此。 那你们是否去深思过这个问题，为何能裂变如此之快，甚至让现在的人曲解其本意？ 曲解后的意思可以彰显自身能力，诸葛亮如此厉害的一个人物，原来三个臭皮匠就能顶的上他，那我们不就和他没多少差距吗？这能不吸引人去传播裂变吗？ 现如今，裂变传播早已被玩烂，但各个圈子里的人…

此前见实曾提到，当前私域头部案例大多做对了几件事，即较早布局数字化管理，且在2019年末开始快速切入私域。今天要聊的这个零食品牌即是其中之一，也是见实对其感兴趣和深聊的主要原因。 该品牌整个私域团队运营人员50+；整个集团数字化技术团队近200人，年技术开发费用是亿级。这样一个团队，私域在2021上半年贡献了总营收的7.6%。此时，这个品牌已经有12000+企微社群，和120万+私域用户。这些来源于其全国3000+家门店的导购，日常引导到店客户加微，在高峰期超过 5 万人/天增长。 他们私域体系…

教育、服务、消费产品在微信生态中的流量攫取大法，经历了这样几个阶段： 从早期微信的红利时代，疯狂粗暴的开讲座、拉群、公众号攒粉怼量； 到中期的精细化运营，服务号模板推送、朋友圈打卡裂变、社群班长制一套极致的 SOP； 以及到现在的流量红利消失后，工业化批量的投放买量，进入自己的转化流量池； 而如今，早期的粗放红利已经错过，自有流量池难以持续增长，如何进行工业化批量的投放？并找到适合自己产品的增长模型是重中之重。 如何工业化的批量投放，让业务快速倍速增长？ 怎么确保 UE 模型（单位经济模型）为正…